sábado, 20 de junio de 2015

PAEG MADRID 2015

OPCIÓN A:

1.- Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) tienen mucha importancia en España, tanto desde el punto de vista social como económico. Enumere cuatro características básicas (ventajas e inconvenientes) de las PYMEs (1 punto).

2.- Defina el concepto de inversión económica (0,5 puntos) y el de la tasa de rentabilidad de una inversión (0,5 puntos).

3.- Determine las diferencias fundamentales entre los modelos de liderazgo autocrático y democrático (1 punto). Exponga una ventaja y un inconveniente de cada uno.

4.- Indique y explique las fases principales del ciclo de vida del producto, atendiendo a las ventas, el beneficio y la intensidad de la competencia en cada una de las fases (2 puntos).

5.- La empresa TARIMA, S.A., dedicada a la producción de armarios, en el año 2013 tenía la siguiente estructura de costes: 20 trabajadores a tiempo completo, 8 horas diarias, 215 días al año, el coste de la hora fue de 12 euros; además en cada armario se utilizaron dos Kg. de madera, cuyo coste era de 125 euros el Kg. La producción anual fue de 50.000 armarios, y el precio de venta 300 euros. En el año 2014 despidió a 5 trabajadores y contrató dos nuevos trabajadores a media jornada (4 horas), trabajando también 215 días al año; se mantuvo el coste de hora por trabajador. En cuanto a la madera utilizaron 1,9 Kg. por armario a un coste el Kg. de 130 euros. En dicho año la producción fue de 45.000 armarios y el precio de venta se mantuvo.

    a) Determine la productividad del factor trabajo en los dos  años (0,75 puntos)
    b) Analice la evolución de la productividad de la mano de obra en estos dos
        años (0,50 puntos)
    c) Calcule la productividad global de esta empresa en cada año (0,75 puntos)

6.- Un pequeño empresario está pensando alquilar unas instalaciones para fabricar y vender directamente sus productos al público. Las instalaciones se alquilan por dos años. El alquiler (por dos años) asciende a 89.000 euros y se tienen que pagar en su totalidad en el momento actual. Si los flujos de caja en euros, de esos dos años, se estima que sean:

              Año             Cobros                 Pagos

                1                62000                12000
                2                78000                18000

      a) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de esta inversión si el coste del capital es el 4%
          anual
      b) Calcule la tasa interna de rentabilidad (TIR)
      c) Indique y explique si este proyecto es aceptable



OPCIÓN B

1.- Define el concepto de organización informal (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo en el que organización formal e informal no coinciden (0,5 puntos).

2.- Defina que se entiende por factor de producción y señale qué tipo de factores existen (0,5 puntos). Identifique los factores de producción que intervienen en una empresa que fabrica muebles y en un gimnasio (0,5 puntos).

3.- Explique los conceptos de productividad global (0,5 puntos), eficiencia técnica (0,5 puntos) y eficiencia económica (0,5 puntos). Explique dos causas de mejora de productiividad en la empresa (0,5 puntos).

4.-  Una empresa se dedica a la fabricación y venta de moda infantil. Está planteándose la posibilidad de empezar a fabricar y vender en Chile. De este último país conocemos que cerró en 2013 con una población de 17.619.708 personas, lo que supone un incremento de 154.894 habitantes respecto a 2012, y que tiene una densidad de población moderada de 23 hab / km cuadrado. Chile se ha convertido en un líder regional debido a su estabilidad democrática, que garantiza un ambiente seguro para hacer negocios. Además tiene firmado un Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea. El producto interior bruto de Chile en 2013 ha crecido un 4,2%, y presenta una tasa de inflación del 1,8%. Su inversión en I + D  ha bajado al 0,5% del PIB y su tasa de desempleo es del 6,40%. Indique cuatro factores del entorno general a los que estamos haciendo referencia en el texto (1 punto) y explique la importancia que pueden tener para la empresa (1 punto).

5.- El balance de situación de la empresa MIROSA a 31 de diciembre de 2014, presenta las siguientes cuentas, valoradas en euros: Reservas 40.000, Terrenos 80.000, Clientes (cuentas pendientes de cobro) 9.000, Proveedores (cuentas pendientes de pago) 18.000, Capital Social 54.000, Mobiliario de oficina 32.000, Préstamos a largo plazo 36.000, Patentes 15.000, Existencia de materiales 11.000, Bancos (cuentas corrientes) (a determinar). Se pide:

      a) Calcule el importe de la partida Bancos (cuentas corrientes) (0,5 puntos)
      b) Elabore el balance de situación ordenado (0,5 puntos)
      c) Calcule el fondo de maniobra y el ratio de solvencia (activo corriente / pasivo
          corriente) (0,5 puntos) y explique la situación financiera de la empresa
          (0,5 puntos)

6.- Una empresa tiene una estructura de costes fijos de 150.000 euros, y unos costes variables unitarios de 100 euros. Si en un determinado año la empresa está actuando en su punto muerto (umbral de rentabilidad) y ha vendido 500 unidades de producto, determine:

     a) ¿A qué precio ha vendido cada unidad? (1 punto)
     b) ¿Cuántas unidades debería haber vendido a ese precio para obtener un beneficio
          de 15.000 euros? (1 punto)

TEMA 16.-

TEMA 15.-

TEMA 14.-

TEMA 13.-

TEMA 12.-

TEMA 11.-

miércoles, 15 de abril de 2015

TEMA 10.-


TEMA 9.-


PAEG 13 - 14

1.- Organización formal e informal de la empresa

La organización formal es la parte de la estructura de la empresa identificada y definida por la organización de la empresa. La organización informal son relaciones sociales o personales que no están preestablecidas y surgen espontáneamente.

2.- Defina la estrategia de diversificación de la empresa

Es una de las formas de plantear su crecimiento a través de la ampliación de su cartera de negocios añadiendo nuevos productos y entrando en nuevos mercados; algunas estrategias pueden ser el lanzamiento de productos complementarios o sustitutivos, extensión de actividades integrándolas en la cadena de valor del sector, o el aprovechamiento de oportunidades rentables sin relación con los que ofrece habitualmente o los mercados donde opera.

3.- Una empresa dedicada a la producción y comercialización  de equipos, se enfrenta a los siguientes cambios:
- Aparición de nuevos fabricantes de dichos equipos ENTORNO ESPECÍFICO
- Crisis económica                ENTORNO GENERAL
- Mayor poder de negociación de los distribuidores  ENTORNO ESPECÍFICO
- Reducción de los tipos de interés  ENTORNO GENERAL
- Consumo creciente de los equipos ENTORNO ESPECÍFICO
- Aumento del precio del petróleo  ENTORNO GENERAL

El entorno condiciona la actuación y el funcionamiento de la empresa, hay que analizarlo para anticiparse y adaptarse.

4.- Ciclo de vida de un producto.

Tiempo que discurre desde que el producto surge hasta que desaparece, siendo distinto según los productos, ya que la duración y el comportamiento del consumidor es diferente. Las fases son:

- Etapa de introducción o lanzamiento: salida al mercado del producto, ventas bajas, gran esfuerzo empresa en dar a conocer el producto a potenciales consumidores, para ampliar la demanda del producto el coste en márketing es elevado (promoción, venta personal, publicidad).

- Etapa de crecimiento: fuertes inversiones en publicidad, ventas crecen significativamente, conlleva un aumento de la producción, surgen nuevos competidores y la empresa debe conseguir la fidelización a la marca.

- Etapa de madurez: estabilización de las ventas, publicidad busca nuevos consumidores, se busca eficacia en costes y se refuerza la fidelidad del cliente hacia la marca, se intensifica la diferenciación del producto acentuando los aspectos que destaquen.

- Etapa de saturación y declive: ventas disminuyen por aumento de competencia, la empresa se replantea la oferta en otros mercados, remodela el producto o deja de fabricarlo.

5.- Una empresa genera los siguientes costes empresariales en la producción de un bien: materias primas 10 euros por unidad producida, energía y otros costes 6 euros por unidad producida, alquiler de la nave 6000 euros, amortización 1000 euros, salarios 20000 euros, otros costes fijos 3000 euros, y otros costes variables 2 euros por unidad. 

a) Si al precio al que vende el producto la empresa cada unidad en el mercado es de 18 euros, determine las ventas anuales que debería tener la empresa para cubrir los costes sin obtener beneficio.

b) Calcule la cantidad mensual de unidades que tendría que vender para que a dicho precio de mercado, obtenga un beneficio del 12,5% de las ventas. 

Kt = 10 x + 6 x + 6000 + 1000 + 20000 + 3000 + 2 x = 18 x + 30000
48 x = 18 x + 30000     x = 1000 unidades vendidas

Beneficio = ventas - costes = px - (18 x + 30000) = 0,125 px
48 x - 18 x - 30000 = 6 x       x = 30000/24 = 1250 unidades vendidas


6.- Una empresa cuya actividad principal consiste en la comercialización de electrodomésticos ofrece la siguiente información: saldo medio de existencias 3000, saldo medio de clientes 12000, saldo medio de proveedores 8000, compra de electrodomésticos a crédito 50000, consumo de electrodomésticos (coste de ventas) 45000, y venta  de electrodomésticos a crédito 85000. 

a) Periodo medio de maduración económico.

b) Periodo medio de maduración financiero.

Venta: Consumo / saldo medio existencias = 45000 / 3000 = 15        360/15 = 24 días
Cobro: Ventas crédito / clientes medios = 85000/12000 = 7,083        360/7,08 = 50,82 días
Pago: Compras crédito / proveedores medios = 50000/8000 = 6,25    360/6,25 = 57,6 días

Periodo medio maduración económica = 24 + 50,82 = 74,82 días
Tiempo ciclo explotación (entrada materiales almacén ... cobro facturas y letras clientes)

Periodo medio maduración financiera = 24 + 50,82 - 57,6 = 17,22 días
Tiempo que tarda empresa en recuperar dinero invertido en compra materiales para venta

7.- Empresario individual. Ventajas e inconvenientes.

Persona física que ejerce habitualmente y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional, siendo habitual esta figura en el comercio minorista. El empresario decide autonómamente cómo dirigir la empresa y qué hacer con los beneficios obtenidos. El empresario asume todo el riesgo de la actividad empresarial, respondiendo con todo su patrimonio a las deudas de la empresa, siendo ésta muy dependiente del talento y trabajo de su fundador.

8.- Explique qué tipo de canal de distribución, según el número de intermediarios, utiliza una empresa que vende sus productos a través del comercio electrónico.

Canal directo con único agente fabricante - consumidor.

9.- La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente cuando el producto fue consolidándose  lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente adquirió una empresa para la fabricación de tetrabriks destinados al envasado de leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector del ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que ha llevado a cabo la empresa.

- Consolidación y aumento del volumen de ventas en el mercado nacional: penetración en mercado.
- Lanzamiento al mercado de distintas variedades de productos: desarrollo de productos.
- Adquisición de empresa de fabricación de tetrabriks para envasado de la leche: crecimiento externo, a través de integración vertical hacia atrás.
- Adquisición de empresa del sector de ocio y turismo: crecimiento externo, diversificación no relacionada.

10.- Para poder coordinar todos sus elementos y alcanzar sus objetivos, la empresa se divide en una serie de áreas funcionales que actúan conjuntamente. Señale, al menos cuatro e indique sus características.

- Área comercial: para hacer llegar a los clientes los bienes y servicios
- Área de producción: controla el aprovisionamiento de las materias primas y gestiona la producción de bienes y servicios
- Área de inversión y financiación: capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y analiza las inversiones
- Área de recursos humanos: selecciona y contrata trabajadores, así como se encarga de la formación y promoción de los trabajadores

11.- Una empresa que se dedica a la comercialización de un artículo, el 31 de diciembre presenta la siguiente información contable en euros:

                 Compras de mercaderías                150000
                 Suministros                                         7000
                 Segdad social a cargo empresa         10100
                 Arrendamientos                                   4000
                 Sueldos y salarios                              48700
                 Ventas de mercaderías                     251000
                 Reparaciones y Conservación              1000
                 Intereses de préstamos (gastos fin)      2500
                 Imptos sobre beneficios (20%)            5540
                 Activo no corriente                          200000
                 Activo corriente                                 70000

a) De acuerdo al Plan General de Contabilidad, calcule el resultado del ejercicio y presente la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, con los distintos niveles de resultados.

b) Defina y calcule la rentabilidad económica.


                  Venta de mercaderías                      251000
                  Compra de mercaderías                 (150000)
                  Reparaciones y Conservación           (1000)
                  Arrendamientos                                 (4000)
                  Sueldos y salarios                           (48700)
                  Segdad Social a cargo empresa      (10100)
                  Suministros                                       (7000)
                  RESULTADO EXPLOT (BAIT)     30200
                  Intereses préstamos                           (2500)
                  RESULTADO FINANCIERO         (2500)
                  RESULTADO ANTES IMPTOS     27700
                  Impto. sobre beneficios (20%)          (5540)
                  RESULTADO EJERCICIO             22160

La rentabilidad económica es el rendimiento del activo (de las inversiones de la empresa)

             RE = Resultado explotación / Activo Total = 30200 / (200000 + 70000) = 11,2%


12.- La empresa inmobiliario IRIAL tiene la posibilidad de invertir en dos proyectos diferentes que desea valorar de acuerdo al criterio VAN. El proyecto A (en la costa) exige un desembolso inicial de 90.000 euros y reportaría a los dos años 120.000 euros (por su venta). El proyecto B (urbano) exige un desembolso inicial de 95.000 euros y los flujos de caja esperados son de 40.000 y 60.000 euros durante el primer y el segundo año, respectivamente. Sabiendo que el coste de capital de la empresa es el 5% anual.

a) Calcule el VAN de cada proyecto
b) Justificar qué inversión debe emprende la empresa

VANa = -90000 + (120000/1,1025) = 18843,54
VANb = -95000 + (40000/1,05) + (60000/1,1025) = -2482,99

B negativo, abandonar

domingo, 22 de marzo de 2015

SEGUNDA EVALUACIÓN

UN ESCAPARATE PARA LAS PYMES

Obtenido de El Mundo, 22 de marzo de 2015

Durante el año 2014 las pequeñas y medianas empresas incrementaron su inversión en publicidad un 3% respecto al año anterior. Además, hasta un 66% de ellas han decidido dedicar a tal menester una parte de su presupuesto. Estos son los datos que arroja el estudio Páginas Amarillas Census 2014 realizado por GfK Emer Investigación, que también refleja que el medio favorito por los pequeños empresarios para darse a conocer es internet, ya que el 42% de toda la inversión publicitaria de este tipo de empresas está destinada a medios online.
El informe también recoge que sólo el 52% de las pequeñas y medianas empresas españolas tienen una página web corporativa y que estas son, además, las más activas en cuanto a contratación de publicidad se refiere, pues un 86% de ellas se publicitaron el pasado año, un incremento de casi nueve puntos respecto al curso anterior. "El perfil de las pymes españolas, en su mayoría micropymes, provoca que muchas no dispongan del tiempo necesario para adentrarse en el universo digital y prefieran contratar publicidad por teléfono o de manera presencial", aseguró Bruno Porchietto, country manager de Páginas Amarillas, en la presentación del informe.
Los resultados del mencionado estudio ponen de manifiesto que los pequeños emprendedores dedican cada vez más recursos económicos a darse a conocer y, sobre todo, a reforzar su imagen de marca. Este término hace referencia a la combinación de factores que rodean a la empresa y que la diferencian de otras que tienen una naturaleza similar. Es decir, la imagen de marca es la percepción que tiene el cliente, o el mercado, de la empresa. La teoría dice, además, que cuanto mejor sea la imagen que proyecta una marca, mejor será su comportamiento en cuanto a ventas se refiere.
Evidentemente, una de las mejores formas de construir una imagen de marca es a través de la publicidad, como bien refleja el estudio de Páginas Amarillas. Los pequeños empresarios se han dado cuenta de que deben diferenciarse de sus competidores para poder sacar la cabeza en un mercado que cada vez está más poblado y en el que la competición por captar clientes es feroz. Además, ese aumento de tres puntos porcentuales pone de manifiesto que la mejora de la economía ya empieza a notarse en las principales responsables de sostener el tejido empresarial español.
Para 2015 las previsiones apuntan a que las pymes españolas invertirán aún más en su imagen de marca. Al menos un 15% de las consultadas afirma que incrementará el presupuesto destinado a este campo, mientras que hasta el 67% de ellas mantendrá el nivel de inversión. El índice de confianza en la economía es clave para que las pymes inviertan en su imagen. El 48% de las pymes creen que su volumen de negocio crecerá en 2015, un porcentaje que contrasta con el 5% de ellas que creían que su empresa crecería en el año 2012, según el estudio.

TEMA 8.-

TEMA 7.-

domingo, 22 de febrero de 2015

NOTA DE PRENSA: TAMAÑO EMPRESAS ESPAÑOLAS

Obtenido de El País, domingo 22 de febrero de 2015

El tamaño de la empresa importa

El tejido empresarial español corre el riesgo de enfrentarse a la misma brecha que se ha abierto entre los clubes de fútbol, donde solo un privilegiado grupo de equipos, cada vez más reducido, se disputan la Liga (y la Champions) y el resto malvive y pelea por no descender. Las grandes compañías españolas miran de tú a tú a las principales multinacionales del planeta. Sin embargo, estos transatlánticos son apenas una gota en el océano empresarial del país, donde la microempresa es el modelo societario dominante. Dicha asimetría provoca que la dimensión media de los grupos españoles sea bastante inferior a la de otros países con un grado de desarrollo similar. Este hecho no es una cuestión baladí; el tamaño importa. La mayoría de los expertos consultados para este reportaje creen que el tejido empresarial español, debido a su menor calibre, es más vulnerable en momentos de crisis económica, y proponen cambios para revertir la situación.

“Desde 2008 ha habido una pérdida de peso relativo de las empresas industriales”, advierten desde el Círculo Cívico de Opinión. “Ha caído drásticamente el número de empresas de construcción, ha aumentado el peso de las empresas de servicios y, el hecho más significativo, ha disminuido el tamaño medio de las empresas, con las consiguientes consecuencias negativas sobre su capacidad de autofinanciación, comercialización, productividad, capacidad de innovación e internacionalización”, añaden los expertos de este think tank en uno de sus últimos Cuadernos.

La población de compañías en España ha pasado de 3,42 millones en 2008 a 3,11 millones en 2014, según el Directorio Central de Empresas (DIRCE). El 1 de enero de 2014 —últimos datos disponibles— más de 1,67 millones de empresas no empleaban a ningún asalariado (eran sociedades dadas de alta por autónomos), otras 921.000 (el 29,5% del total) tenían entre uno y dos trabajadores, mientras que los grupos con 20 o más asalariados solo sumaban 60.170. De acuerdo con los cálculos de Eurostat, en España el número medio de trabajadores por empresa era de 4,7 en 2014. Esta cifra solo es menor en Italia (cuatro empleados) y está bastante lejos del tamaño empresarial de Francia (5,7 empleados), Reino Unido (11 trabajadores) y Alemania (11,7 asalariados).

“Si España tuviese la misma estructura empresarial que Alemania, la productividad de nuestra economía sería un 13% mayor”, afirma Yolanda Fernández, directora técnica del proyecto de mediana empresa del Círculo de Empresarios. Este organismo, en su informe de 2014, subraya la mayor vulnerabilidad de las microempresas en fases de crisis. Según sus estimaciones, si en España la distribución del empleo de las empresas por tamaño fuese similar a la de Reino Unido —donde cuatro de cada 1.000 compañías son grandes—, “durante la crisis se hubieran salvado, ceteris paribus, más de 500.000 puestos de trabajo”.
Un primer análisis del tejido empresarial español lleva a la conclusión de que el tamaño de las compañías es la consecuencia directa de tener una economía enfocada principalmente al sector servicios, donde dominan las sociedades de dimensiones muy reducidas. Este segmento de actividad, excluido el comercio, aglutina al 56,2% de las empresas españolas. Sin embargo, los expertos creen que esta explicación no es suficiente a la hora de analizar las razones de la supremacía de la microempresa en España.
“No hay un único factor que explique por sí solo el menor tamaño empresarial de nuestro país”, señala Almudena Semur, gerente del Instituto de Estudios Económicos (IEE). “Si tuviéramos que citar las grandes causas de este comportamiento, deberíamos citar factores culturales y económicos, entre los que cabe mencionar la escasa cultura emprendedora que sigue existiendo en España, el escaso porcentaje de gasto en I+D+i y la poca tradición de cooperación empresarial. También existen factores financieros, como la excesiva dependencia de las pymes de la financiación bancaria, o factores institucionales”, añade Semur, coordinadora del libro Situación actual y retos del futuro de las pymes españolas, publicado por el IEE.
El tamaño de las empresas está vinculado a la productividad. En 2013, según la Encuesta Industrial de Empresas elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la productividad total de la industria manufacturera española fue de 53.623 euros. Mientras que la productividad en la microempresa (menos de 10 empleados) se situó en 27.099 euros, en el caso de las grandes corporaciones (250 o más asalariados) la media ascendió a 77.077 euros.
“Hay que aspirar, por lo menos, a tener un colectivo más importante de sociedades con un tamaño entre los 250 y los 500 empleados”, comenta Alberto del Pozo, economista del gabinete técnico confederal de UGT. “Una estructura sesgada a la microempresa genera graves problemas en el tejido productivo. El tamaño es un factor clave para invertir. Tener crédito en buenas condiciones es clave y cuando más grande es una compañía más fácil, y generalmente en mejores condiciones, es su acceso a los préstamos. Además, para invertir, se necesitan economías de escala, generar sinergias, y eso solo se logra con una dimensión mayor”, indica Del Pozo.
Las empresas industriales de 50 o más empleados son las más enfocadas a la exportación, con más de un 30% de su facturación destinada al exterior, según los últimos datos del INE. En cambio, la microempresa solo destina el 6,9% de sus ventas a otros mercados, mientras que en las sociedades pequeñas (de 10 a 49 miembros de plantilla) la exportación significa el 20% de la cifra de negocio.
“Durante la recesión, los sectores con una mayor intensidad exportadora y con una mayor concentración de puestos de trabajo mostraron un mejor comportamiento del empleo”, destaca Oriol Aspachs, director de macroeconomía de La Caixa Research. “La internacionalización ha sido de gran ayuda durante las peores fases de la crisis. En este sentido, a cualquier economía le ayuda el hecho de tener un mayor número de compañías grandes porque el tamaño es una cuestión importante a la hora de exportar”, según Aspachs.
La dimensión empresarial está muy relacionada con la longevidad de las empresas, una característica muy deseable, según La Caixa Research, “ya que niveles de madurez más altos contribuyen a consolidar la capacidad de producción y la penetración del mercado”. En este sentido, de entre las empresas españolas con 20 o menos asalariados, solo un 14% había cumplido más de 20 años, de acuerdo con los datos del DIRCE. En cambio, en las empresas de más de 20 trabajadores esta ratio alcanzaba el 43%.
Una visión alternativa en el debate sobre el tamaño empresarial la proporcionan precisamente desde la patronal de las pequeñas y medianas empresas, Cepyme. El responsable de economía de esta organización, Carlos Ruiz, sugiere que si en España hay tanta microempresa es porque están enfocadas a un tipo de demanda donde su dimensión quizá resulta óptima para ser eficiente. Sin negar que hay ámbitos donde es necesario más calibre, Ruiz, advierte de que no se trata de “crecer a lo loco, crecer por crecer”. “Lo que determina la estructura empresarial de un país es el entorno competitivo y la demanda. En España la demanda está volcada en el sector servicios y de consumo, sobre todo en el turismo. Es hacia ese nicho donde están volcadas las empresas y, por lo tanto, es lo que determina su tamaño”.
El experto de Cepyme señala que una empresa de 50 trabajadores es muy pequeña para el sector industrial, pero no es así si se dedica al comercio al por menor. “La mayor dificultad de las pymes es el acceso a la financiación. Y quien está generando este debate en torno al tamaño son precisamente aquellas entidades que llevan años diciendo que si no hay préstamos es porque no hay demanda solvente”, recuerda Ruiz.
Si en el diagnóstico acerca de por qué España tiene tanta microempresa y cuál es el impacto de esta realidad en la economía hay bastante coincidencia entre los expertos, también hay unanimidad a la hora de enumerar las posibles herramientas que habría que utilizar para revertir esta situación.
“Desde el punto de vista del sector privado, habría que hacer una apuesta mayor por la cooperación empresarial, sobre todo entre compañías que tienen experiencia internacional”, apunta Almudena Semur. “Además, habría que dar a conocer fuentes de financiación alternativas a la clásica bancaria”, añade. En los últimos años se han desarrollado nuevas ventanas de financiación como el MAB o el MARF, los business angels, la microfinanciación o el crowdfunding, pero su penetración entre los empresarios todavía es escasa. “El motivo de por qué esto es así es difícil de saber, pero seguramente en parte su explicación se halle en el desconocimiento de gran parte del tejido empresarial español”, añade la gerente del IEE.
Las características del mercado laboral, los dilatados y dificultosos trámites burocráticos, la normativa fiscal y contable o una cierta inseguridad jurídica en determinados casos también entorpecen el desarrollo corporativo. En el ámbito de las propias empresas, los expertos echan en falta una mayor ambición, un uso más intensivo de las nuevas tecnologías y una mayor apuesta por la innovación.
“A veces la decisión de no crecer es un tema familiar”, reconoce Yolanda Fernández. “Las empresas familiares necesitan estructura y asesoramiento. En este sentido, habría que actuar en la formación de los directivos y en la profesionalización de las empresas. De nada valdría aprobar medidas para que las sociedades ganen tamaño, si las personas que dirigen esas compañías no están preparadas”, agrega la directiva del Círculo de Empresarios.
Alberto Pozo, de UGT, también coincide con esta idea y recuerda que se está promoviendo un tipo de empresario que tiene poco que ver con lo que él denomina “empresario clásico”. “Ya no se habla de empresarios, sino de emprendedores. Se quiere promover la figura del empleado por cuenta propia y asimilar esta estrategia con una estructura productiva óptima cuando no lo es”. Del Pozo reconoce que los costes, laborales o fiscales, son un factor importante para que una empresa crezca, pero señala que las políticas públicas para incentivar el crecimiento no deben descansar solo en ganchos impositivos o laborales. “Son estímulos a corto plazo y, por lo tanto, van a dar lugar a empresas de poco recorrido que, en cuanto se apaguen, los estímulos cerrarán”. El economista de UGT recuerda que hay otras cuestiones que también traban una mayor dimensión del tejido empresarial. “Una es el acceso al crédito y la otra el mercado energético. España tiene uno de los costes energéticos más caros de Europa”, subraya.
El Gobierno ha dado algunos pasos que los expertos consideran acertados para ayudar a que las empresas ganan tamaño. La modificación de la Ley Concursal y el anteproyecto de Ley de Segunda Oportunidad son medidas encaminadas a facilitar que compañías que son rentables, pero están pasando dificultades, puedan sobrevivir y no se limite su crecimiento.
Sin embargo, algunas políticas pueden convertirse en obstáculos para que la dimensión aumente. “Por ejemplo, hay estudios que demuestran que determinadas regulaciones, orientadas a favorecer a las pymes, en el ámbito laboral o fiscal, por ejemplo, desincentivan el aumento de la dimensión de la empresa, que opta por no superar la dimensión legal establecida para no perder las ventajas regulatorias”, según un informe de La Caixa Research.
En este sentido, Almudena Semur explica que el sistema tributario estaba diseñado, hasta la última reforma —que irá acercando gradualmente los tipos marginales y efectivos pagados por los distintos tipos de empresas— de tal manera que existía el incentivo “perverso, pero no deseado” para que un gran número de empresas de reducido tamaño no quisieran crecer por no tener que hacer frente a una mayor carga impositiva. Esta carga “poco tiene que ver con su mayor capacidad de producción, sino con la enorme discontinuidad que existía en los tipos marginales y en las deducciones aplicables en el Impuesto de Sociedades”.
De todas formas, no todo el esfuerzo para que el tejido empresarial español gane dimensión debe recaer en los poderes públicos, como recuerdan Juan R. Cuadrado y Antonio García, profesores de la Universidad de Alcalá, en un documento publicado por el Círculo Cívico de Opinión: “La mejora del tamaño de las empresas no puede supeditarse exclusivamente a la aplicación de una política económica por parte de las autoridades. Es, sobre todo, una responsabilidad que recae en los propios empresarios y que las organizaciones empresariales y otras instituciones económicas privadas deben impulsar y favorecer”. 

domingo, 15 de febrero de 2015

NOTA DE PRENSA, VENTAS, SALARIOS Y EMPLEOS

Publicada en El Mundo 15 de febrero de 2015

Las grandes empresas registraron en 2014, por primera vez en la crisis, una tasa positiva anual de sus ventas (2,4%). Lo mismo sucedió con el empleo, que creció un 1,2%. Pero los salarios no remontan. Es más, se acentuó su caída el 0,4%, el peor registro desde que hay series estadísticas (1996).

Según el informe de Ventas, Empleo y Salarios, elaborado por la Agencia Tributaria, la facturación total de las grandes empresas, las casi 27.000 que facturan en España y en el exterior más de seis millones de euros anuales y que sirven de termómetro de la realidad económica, creció en 2014 por primera vez tras seis años de descensos consecutivos. El incremento medio anual fue del 2,4%, hasta unas ventas totales de casi 824.000 millones de euros, frente al decrecimiento que registró hace un año del 2,9%, con un volumen de 796.000 millones.

Por su parte, el alza en diciembre fue del 2% respecto al mismo mes del año anterior, mientras que en el último trimestre de este ejercicio el repunte fue del 3,2%, la mayor tasa trimestral también desde 2007. Lo que evidencia la salida de la crisis apuntalada sobre todo por los sectores de servicios (en particular servicios a empresas así como en comercio y hostelería) y la industria. Esto sucedió gracias a un repunte medio anual del 1,7% de las ventas en el mercado interior español por el aumento del consumo de las familias y de la inversión de las empresas, frente al -4,1% de hace un año. Es también el primer repunte en la crisis.

Las ventas dirigidas a la inversión en equipos y software lideraron el crecimiento en casi todo el ejercicio. Lo que significa que las empresas siguen invirtiendo en bienes de reposición ante las mejores expectativas de negocio. Por su parte, las exportaciones "retomaron un considerable impulso en los últimos meses del año", señala el informe, con un crecimiento medio del 7,9% en el cuarto trimestre (6,8% en diciembre). Lo que elevó el aumento medio del año al 5%, una tasa que no se producía desde 2011 cuando las empresas, ante la caída de la demanda interna, apostaron claramente por salir al exterior para aprovechar la devaluación salarial propiciada por la reforma laboral. 

Las ventas a países de la UE tuvieron "un aumento notable y sostenido" en 2014 sin que se viera afectado por el menor crecimiento económico en los grandes países de la zona (Alemania o Francia).
Esta mayor actividad consolidó la mejoría del empleo y, aunque ya se habían producido repuntes desde la primavera, por primera vez la tasa anual del ejercicio registró su primera alza (1,2%) desde 2007. Ello se debió a un crecimiento de la contratación del 1,8% en los servicios. Mientras, la construcción sigue destruyendo empleo y también la energía. En todo caso, según esta estadística, las grandes empresas vuelven a tener más de 4,5 millones de empleados.

Sin embargo, el salario medio de estas grandes sociedades registró en 2014 la tasa más negativa desde que hay series históricas (1996). Cayó un 0,4% (el doble en diciembre) hasta los 26.124 euros (incluye cuotas sociales que abona el pagador). La mayor caída, hasta el -0,5%, se produjo en los servicios, que es el sector que más actividad y empleo crea. En la actualidad, representa más del 70% del PIB y también del empleo nacional. Asimismo se precipitó el descenso en la construcción, hasta el -1,8% frente al -0,6% de hace un año.

Esto significa que ante el repunte del empleo en estos dos sectores, los que más trabajo generan, las nuevas cohortes que se incorporan tienen un salario mucho más bajo al incorporarse al mercado laboral. De esta forma, al calcularse la media salarial con respecto a los que ya trabajan, que a la vez han sufrido una reducción de sueldos, lacifra nacional baja más aún.

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